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(주)인플루엔셜

※ 이 오디오북은 윌라가 독점적으로 계약하고 직접 제작한 윌라 오리지널 오디오북입니다.

때로는 과감하게, 때로는 디테일하게 
리더와 구성원이 가치를 공유하는 리더십 코칭

삼성·현대차·LG·포스코·CJ·코오롱…
대한민국 최고의 기업들이 선택한 경영자 코치 박찬구 전 CEO의 리더십 코칭!


더 이상 조직에서 평생 일하는 것이 무의미해진 대퇴사의 시대, 일하는 모든 사람은 원하든 원치 않든 언젠가 리더의 자리에 오르게 된다. 승진 후 매일 야근을 벗어나지 못하는 리더, 많은 일에 책임을 져야 하는 리더, 직장 내 세대 차이로 갈등하는 리더…. 지금 이 시대 리더들의 고민은 곧 나의 고민이자 우리 모두의 고민으로 다가올 것이다.

당신이 처음 리더가 되었을 때 그 누구도 해야 할 일이 무엇인지 가르쳐주지 않았다. 누군가 리더의 일을 알려주었다면 조직은 좀 더 발전적으로 성장하지 않았을까. 나는 좀 더 좋은 리더가 되지 않았을까. 20년 동안 경영자의 시간을 보내온 박찬구 전 CEO는 《리더의 일》에서 경영자와 경영자 코치로서의 경험을 바탕으로 현장의 리더들에게 전하는 조언을 담았다. 지금 이 순간에도 세상의 많은 리더가 자신의 노력과 열정을 바탕으로 조직을 성장시키며 나아가고 있다. 리더의 일이란 무엇이며 어떻게 만들어가야 하는지를 담은 이 오디오북은 조직의 수많은 문제에 고군분투하고 있는 리더들에게 좋은 바이블이 될 것이다.


박찬구 지음 | 인플루엔셜 출간 | 박호용 낭독

조직을 일하게 만드는 리더는 무엇이 다른가

박찬구

박호용

프롤로그｜당신은 어떤 버스에 타고 있는가

1장. 리더는 혼자 일하지 않는다

▶ 팀장 승진 후 야근이 줄지 않는 김 팀장 이야기

· 리더가 직접 실무를 하면 벌어지는 일─구성원의 업무 역량

· 같이 일하는 사람들이 성과를 내게 하라─리더의 정의

· 리더가 일을 줄이니 오히려 조직이 잘 돌아가더라─리더십의 시작

2장. 리더의 일을 하라

▶ 대표는 어떤 자리인지 고민하는 최 대표 이야기

· 리더의 밥값은 어떻게 결정되는가─리더의 역할

· “책임지겠다”는 언제 말해야 하는가─책임이라는 말의 무게

· 프로젝트의 시작과 끝이 대표의 일이다─리더의 마인드

· 조직의 마지막 의사결정자─주인의식과 책임감

3장. 부하의 일을 훔치지 않는다

▶ 요즘 영업사원 이 대리와 일하는 정 팀장 이야기

· 모든 일에 시시콜콜 참견하는 대리급 임원─위임을 모르는 상사

· 회의 2시간 동안 혼자 말하는 상사─리더가 할 일

· 리더는 왜 부하의 일을 훔치게 되는 걸까─결재의 본질

4장. 중요한 가치를 공유한다

▶ 화가 많은 원칙주의자 이 상무 이야기

· “내가 말 안 했나?” 리더와 구성원의 동상이몽─가치의 공유

· 자리가 바뀌면 가치와 태도가 달라진다─경영자의 시선

· 잭 웰치가 자기 생각을 700번 이상 반복해서 말한 이유─가치의 반복

5장. 때로는 디테일에 집중한다

▶ 외주생산1팀의 인간 알람시계 원 팀장 이야기

· 디테일 매니지먼트로 승부해야 할 때─업무의 위임

· 실행이 가능한 일인지 “니가 와서 해봐”─ 책임과 결과

· 부장님의 ‘라떼’는 언제 애정어린 코칭이 되는가─일의 태도

6장. 통할 때까지 소통하라

▶ 인내와 소통의 달인 김 회장 이야기

· 리더가 침묵해야 할 때─열린 소통의 자세

· 때론 부드럽게 때론 단호하게 쌍방향으로─리더의 소통법

· 효율적인 소통을 위한 이메일 활용법─이메일 리더십

7장. 구성원의 역량을 계발한다

▶ 퇴사를 고민하는 신입사원 오 사원 이야기

· 회의록 작성부터 토너 교체까지, 잡무는 누구 일인가─신입사원의 육성

· 퇴임 후 인사팀 과장이 되고 싶었던 이유─조직 파악하기

· 조직이라는 밭에는 고구마와 감자가 함께 자란다─고구마형과 감자형 구분법

· 리더의 역할을 제대로 수행할 사람은 누구인가─리더의 선출

8장. 구성원의 성장을 지원한다

▶ 칭찬과 인정에 목마른 김 팀장 이야기

· 직장인에게 칭찬은 어떤 의미인가 칭찬과 인정

· 칭찬은 피동형이 아니라 능동형이다─칭찬의 기술

· 리더에게 꺼내 쓰지 못할 재능은 없다─리더로 사는 법

· 화만 내는 리더 vs. 자기 의사를 강조하며 화내는 리더─일이 되게 하는 리더

9장. 다정한 리더가 살아남는다

▶ 사람 좋다는 평판이 고민인 허 상무 이야기

· 지금은 온화한 리더십을 발휘할 때─요즘 시대의 리더십

· 시간은 사장과 직원 누구에게나 똑같이 흐른다─리더와 구성원의 관계

· 리더의 경쟁력이 친화력인 시대가 온다─다정한 리더

10장. 어떤 인재와 일할 것인가

▶ 부정적인 메시지도 숨김없이 털어놓는 차 팀장 이야기

· 문제를 숨기는 사람 vs. 문제를 드러내는 사람─조직의 신호

· 조직의 문제아는 어떻게 관리하는가─평가와 인사

· 당신의 조직을 어떤 사람으로 채울 것인가─인재와 조직 파괴범의 구분

11장. 리더의 자리에서 고민해야 하는 것들

▶ 대표의 호출을 거절한 김 부사장 이야기

· 조직의 문화는 어떻게 만들어지는가─리더의 태도와 조직문화

· 취약성을 드러낸다고 약한 리더가 아니다─‘모른다’고 말하는 용기

· 정신과 의사가 되어 소통의 자리를 마련하라─경청과 질문

12장. 일하지 않는 리더가 되라

▶ 혼자서는 결정을 내리지 못하는 송 팀장 이야기

· 완벽한 그에게 딱 한 가지 없는 것─리더의 용기

· 인기 있는 상사가 되고 싶은 리더를 위한 조언─착한 상사 증후군 극복법

· 리더의 일은 모든 구성원을 리더로 만드는 것─리더 마인드셋

13장. 마지막 출근을 생각하며 일하라

▶ 새로 온 상사 때문에 무기력해진 박 과장 이야기

· 직장인에게도 리셋이 필요하다─리셋 성공의 조건

· 오늘이 마지막이라고 생각하면 할 일이 더 뚜렷이 보인다─지금 해야 할 일

에필로그｜리더십의 순간